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如果把報復性消費比作一株綠植，那么它的種子必須要在合適的土壤中才能生根發(fā)芽。疫情之下，報復性消費曾被寄予振興經(jīng)濟的厚望，如今報復性消費興起，酒類市場消費有何變化?
其實，葡萄酒類銷售市場一直都在，只是消費者的結構與年齡段在變化：進入2020年，最早的一批00后已經(jīng)邁入合法飲酒的年紀。波士頓咨詢公司曾做過預測，到2020年，中國的消費市場將達到6.5萬億美元的規(guī)模，其中一半以上的消費額是95后創(chuàng)造的。而在馬斯·科洛波洛斯的《圈層效應》中說到。面對群體的強勢崛起，只有理解消費主力95后的商業(yè)邏輯，懂得如何討好這一代年輕人，未來的商業(yè)才能成功。
如今，葡萄酒在社交場合出現(xiàn)的頻率越來越高，無時無刻在傳遞著“你是怎樣的一個人”。葡萄酒的文化和禮儀，也在無形之中，展示著你的魅力和內(nèi)涵。而報復性消費的興起，預計2020下半年會有扎堆辦各種喜宴的可能性，特別是由于疫情原因不得不改期舉辦的婚宴和滿月。這龐大的市場需求，也證實了葡萄酒加盟創(chuàng)業(yè)的可行性!
隨著葡萄酒市場消費群體的年輕化，藍菲紅酒已經(jīng)轉換了傳統(tǒng)的葡萄酒推廣思維，致力于為年輕人打造符合他們喜好的“時尚快消葡萄酒”!根據(jù)之前QQ廣告聯(lián)手凱度(Kantar)發(fā)布的《Z世代消費力白皮書》中對95后人群的消費行為的深入分析，“社交”、“人設”、“悅己”是年輕一代消費的三大理由。而藍菲紅酒的戰(zhàn)略布局與這些消費理由不謀而合。
首先，在產(chǎn)品結構上面，藍菲紅酒早已形成以“藍菲酒莊”為核心的“法國藍菲酒莊(中國)營運中心”，實現(xiàn)多酒莊，多品牌共同發(fā)展的“多元化戰(zhàn)略”。原裝原瓶進口的藍菲紅酒，實行從種植到釀造，從裝瓶、物流運輸、直營銷售全程管控式管理，品質保障且具有產(chǎn)區(qū)代表性、酒莊代表性、氣候代表性等等，擁有專業(yè)酒圈背書加持，比如：今年2月，與藍菲紅酒達成戰(zhàn)略合作的智利-安智利雅家族酒莊(Echeverria Family Wines)旗下的羅吉爾1930系列葡萄酒就參與到2020年柏林葡萄酒大賽中，羅吉爾1930-佳美娜紅葡萄酒與羅吉爾1930-羅伯特紅葡萄酒在參與該項賽事的7590款葡萄酒的選拔中脫穎而出，獲得“2020柏林葡萄酒大獎賽金獎”的榮譽!
而在銷售模式上面，藍菲紅酒順應時代的潮流，將旗下六個國家、20多個酒莊品牌的原裝原瓶進口葡萄酒進行產(chǎn)品差異化調(diào)整，針對各個產(chǎn)品“高品質”、“易飲”、“好佐餐”、“價格親民”、“包裝便利”等不同的特性進行包裝，再運用新媒體，自媒體，電商平臺等媒體廣告和其他不同形式進行多渠道的擴展，全方位地宣傳法國藍菲酒莊的紅酒品牌及產(chǎn)品，以提高品牌知名度和美譽度!
同時，藍菲紅酒還針對不同的場景做心智定位，比如適合一個人喝、朋友聚會喝等。我們舉辦各種大小型線下品鑒會，聯(lián)合當?shù)氐母鞣N餐飲資源，將飲用葡萄酒的場景日?；瑢⑵咸丫频闹R普及融入日常生活，分享葡萄品種和女朋友類型、葡萄酒與星座、侍酒禮儀……這些輕松而歡樂的話題，讓消費者接受、能理解，更對此產(chǎn)生想要了解更多的興趣，并積極參與互動。其中心思想就是把娛樂學習化，從而降低葡萄酒入門門檻，達到傳播葡萄酒文化，傳遞健康時尚的生活理念的目的。在無形中也擴大市場的邊界，吸引更多的年輕人去購買高端的葡萄酒，同時達到協(xié)助加盟合作商拓展銷售渠道，做到合作共贏且可持續(xù)發(fā)展!
品牌是榮耀，更是“敢為天下先”的責任。藍菲紅酒始終秉承“踏踏實實做產(chǎn)品，兢兢業(yè)業(yè)做服務”的經(jīng)營理念，始終做葡萄酒文化的普及者和市場的規(guī)范者。我們可以看見在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見頂?shù)漠斚拢运{菲紅酒要做的就是搶先洞察年輕用戶的需求，懂年輕用戶、做年輕用戶喜歡的內(nèi)容和產(chǎn)品，再立足于十多年的市場運營經(jīng)驗以及諸多成功營銷案例來精細化運營推廣!
未來，藍菲紅酒將成為更多年輕人葡萄酒加盟創(chuàng)業(yè)專業(yè)的護航者，與各大代理加盟商同成創(chuàng)富之夢，鋪就葡萄酒行業(yè)的康莊大道!
